扎克伯格秘密在中国“造人” - 赛前赔率调整

扎克伯格秘密推进的机器人计划，终于被外界知晓。

11月1日，据外媒消息，Meta与中国机器人企业傅利叶智能携手，仅耗时约三个月，便研制出一款人形机器人原型机，内部代号定为Max。目前，其第二代产品也已进入研发流程。

今年夏天，在上海傅利叶智能的厂房内，这项此前不为外界所知的项目正悄然进行。

Meta机器人产品副总裁Li-Chen Miller在此地逗留了近两个月，与傅利叶的工程师们协同工作，致力于将Meta对机器人的构想转化为现实。

Max身高约1.5米，体重48公斤，装配了英伟达Jetson Thor芯片，具备五指灵巧手，面部则是一块能模拟人类表情的显示屏。按照Meta的具体要求，它还需识别语音和手势，并与人维持眼神交流。

消息披露后，令人疑惑的是，这两家看似平常并无交集的企业是如何走到一起的？

毕竟，中国拥有人形机器人公司众多，傅利叶并非其中最引人瞩目的那家。反观傅利叶，自身已拥有机器人品牌，为何还愿意为Meta开发产品？

01 Meta为何选中傅利叶？

2025年2月，Meta首席技术官Andrew Bosworth在一份内部备忘录中，勾勒了公司的机器人蓝图。

Meta不仅要开发自己的消费级人形机器人，还要研发可供其他机器人制造商使用的AI、传感器及软件技术，以最大化Llama的平台能力。

直白地说，扎克伯格意图成为机器人领域的Android。

谷歌无需自行生产所有手机，Android却能进驻不同品牌的设备。Meta也希望未来不同厂商的机器人，都能运用其AI和软件。

但机器人不同于手机，缺乏统一的硬件标准。不同厂商的关节、传感器、灵巧手与控制系统各有差异，同一套AI模型更换一副躯体，未必还能顺利运转。

Meta必须先证明，自己的技术能够切实控制一台机器人。

2025年9月，Bosworth在接受《The Verge》采访时指出，机器人行业真正的难点在于软件，尤其是灵巧操作。让机器人行走、奔跑只是起点，拿起一只杯子、整理桌面，对机器人而言仍是复杂挑战。

此后，Meta持续充实机器人领域的技术力量。2026年5月，公司收购了机器人AI初创企业Assured Robot Intelligence。至10月底，《The Information》又披露，Meta希望让人形机器人成为AI智能体Muse的物理载体，未来协助用户完成家务。

Max正是在此背景下诞生。它首先是一台研发原型机，Meta需要通过真实硬件验证AI的感知、决策与操作能力。

那么，为何选择傅利叶？

一个关键细节是，Max并非直接采购傅利叶的现成产品。

据《The Information》报道，双方利用傅利叶前三代人形机器人的研发经验，重新调整了身体比例、头部结构、摄像头及灵巧手等设计。Meta机器人产品副总裁Li-Chen Miller还在上海驻场近两个月，参与项目推进。

这意味着Meta从硬件设计阶段便深入其中，而非简单地将自己的软件装入一台现成机器人。

傅利叶的价值在于，它已具备多代整机研发经验。从康复机器人起步，到GR-1、GR-2，再到强调陪伴与交互的GR-3，它为Meta提供了可供继续改造的硬件基础。

对Meta而言，这比从零构建一套机器人研发体系更快捷，也更契合其当前验证AI技术的需求。

三个月完成Max，体现的正是这种合作方式的效率。

Meta还在上海招聘供应商开发工程师，在深圳招聘产品设计及技术项目管理人员，相关岗位涉及原型开发、制造与量产准备。这说明它正进一步建立机器人硬件研发与供应链能力。

当然，Max目前尚不能证明Meta的软件已能适配不同品牌的机器人。但它迈出了关键一步：先在一台深度定制的机器人上验证自身技术，再探索向更多硬件平台延伸的可能。

Meta想做机器人领域的Android，但在成为平台之前，它必须先证明自己的技术能切实控制一台机器人。

而对于傅利叶来说，协助Meta完成这一步，又意味着什么？

02 傅利叶的另一笔账？

对傅利叶而言，与Meta合作并非突然转向。

2024年接受钛媒体采访时，创始人顾捷曾用三个词概括公司的产品理念：Made for AI。

他的解释是，傅利叶更愿意将机器人的本体做好，把活动能力、运动性能与硬件基础打扎实。至于更前沿的算法，则通过与高校、AI公司合作来开发。

这套思路在傅利叶后来的产品与合作中逐渐显现。

2025年5月，顾捷在接受采访时谈到，具身智能不是一家企业能独自完成的。傅利叶会根据场景需求，与大模型公司合作，同时继续构建稳定可靠的机器人本体。

到2026年初，他又提出“1+3+X”生态战略：康养陪伴由傅利叶重点经营，导览交互、工业赋能、科研创新则通过生态伙伴共同开发。与此同时，傅利叶已将GR系列机器人适配主流大模型，并开放ActionNet数据集，希望推动行业共同研发。

从这些动作可见，傅利叶并不打算包揽机器人从硬件到算法、再到所有应用场景的开发。它更希望把本体做好，让不同的模型与开发团队能在上面工作。

Meta恰好是一个特殊的合作伙伴。它拥有自己的大模型、AI研究团队与产品生态，却缺乏成熟的人形机器人硬件基础。傅利叶则有多代整机研发经验，希望自己的机器人能适配更多模型。双方在Max项目上，形成了一个相对清晰的分工。

但这并不意味着傅利叶没有自身的利益考量。与Meta合作，能使其接触一家全球科技巨头的产品需求与研发标准，也有机会将自身硬件能力带入更广泛的国际合作。至于具体的研发收入、技术共享与知识产权安排，双方尚未公开，不能简单将其理解为一笔普通订单。

这里还有一个值得关注的矛盾：顾捷一直强调把机器人的身体做好，而Meta想掌握的恰恰是机器人的AI与软件。双方今天可以互相补足，但未来如果Meta逐渐掌握更多整机研发能力，合作伙伴与竞争对手之间的界限会不会发生变化？

这也是Max项目留下的一个问题：当机器人行业开始分工，提供身体的公司，如何避免自己最终只剩下一副身体？

03 结语

Max的出现，让外界看到了Meta进入机器人行业的雄心，也让人重新注意到中国机器人供应链的价值。

从电机、减速器到灵巧手、整机制造，中国已形成相对完整的机器人产业链。对于仍处于快速迭代阶段的人形机器人而言，能否快速打样、修改与交付，有时比单项技术领先更重要。

Meta带来了AI与产品定义，傅利叶提供整机研发能力，供应链支撑快速落地。

三个月造出一台Max，背后是两家公司各取所需，也折射出全球机器人产业正形成的新分工。

本文来自微信公众号“有界UnKnown”，作者：韩林，编辑：山茶，36氪经授权发布。